复盘*蓄力*起新篇

壹玖叁壹公司

2025年度经营分析会

2026年1月30日上午，西电1931组织召开了公司2025年度经营分析会。资产经营公司董事长李鹏，党委副书记、纪委书记马莉，总经理、壹玖叁壹董事云霄，组织员杨景，副总经理薛文倩，董事会秘书王可欣出席会议。会议由资产经营公司副总经理、壹玖叁壹公司总经理陈世兵主持。

会上，财务部系统通报了壹玖叁壹公司2025年第四季度及年度经营情况，深度解析预算执行、同期对比、财务报表等核心财务指标。各部门负责人依次作2025年第四季度及年度经营分析专项汇报，全面梳理业务运营成效，深入剖析存在问题并提出改进措施，同时就2026年度下一步工作计划作出详细汇报。

李鹏指出，全员要进一步提高政治站位，胸怀“国之大者”，深刻践行“西电本位”思想。一是要锤炼战略思维，提升多维分析能力。 紧扣高质量发展主线，精准锚定公司战略方向，敏锐洞察市场趋势，深化全员营销格局，以专业化、精细化管理推动业务能级跃升；二是要强化系统观念，加大管理穿透力度。 坚守企业宗旨，厚植文化底蕴，统筹经济效益与社会效益，立足全局谋一域，把握大势谋长远，加大自上而下的管理力度，坚持“有所为、有所不为”，持续优化服务供给结构，彰显新时代校企担当；三是要前瞻谋划布局，主动对标公司“十五五”战略蓝图。 以高标准、严要求统筹推进全校服务保障工作，着力构建资源高效配置、内外协同联动的良性循环体系，切实提升广大师生员工的获得感、幸福感与满意度。

会议要求，各部门需牢固树立全局意识，精准锚定发展方向，细化实施路径。一是要充分把握轮岗契机，通过跨部门交流学习，促进知识共享与团队协作。二是要持续提升专业素养，鼓励员工积极参与专业培训、学术交流与自主学习，不断精进业务水平、优化服务质量。三是要加大校内新业务调研力度，加强对潜在发展领域的深度研究，主动识别并评估创新机会，为公司高质量发展提供坚实支撑。

会议立足长远，围绕2026年度战略目标与发展路径展开前瞻性研判与全局性谋划，为新一年度的战略决策与执行落地提供清晰方向指引与坚实决策依据。

壹玖叁壹公司

2025年度述职考核会

2026年1月30日下午，西电1931组织召开了2025年度员工述职考核会。会议全面总结了2025年工作成效，规划了2026年发展思路，资产经营公司、壹玖叁壹公司领导班子成员、各部门部长及员工等30余人参会。

会上，各部门依次述职，系统总结年度亮点，剖析不足，明确方向。每份报告都体现责任担当，每项成绩都凝聚实干付出。

过去一年，各部门立足自身岗位，奋勇争先，交出了一份份令人瞩目的答卷。

综合办公室作为壹玖叁壹公司中枢核心，凭借卓越的统筹协调能力，构建起高效的政务运行体系，为集团整体战略的落地提供了坚实保障，确保重大决策部署与关键活动平稳推进。

人力资源部从战略层面推进人才生态构建，创新打造全周期赋能成长体系，为组织的持续发展注入了强劲动力，筑牢了企业核心竞争力的根基。

财务部坚持以价值创造为导向，引领财务数字化转型，深化全面风险管理，不仅坚守住了合规底线，更为战略决策提供了具有前瞻性的数据洞察与智慧支持。

商贸事业部积极拥抱变革，重塑零售新生态，通过运营模式与消费场景的深度融合创新，实现了顾客价值与商业绩效的协同提升。

述职

教育培训部系统构建研学教育新范式，实现了课程体系化与市场规模化的突破，有效提升了品牌在高校教培领域的辐射范围与影响力。

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商务服务中心以匠心打造服务品牌，通过精细化运营与品质升级，不仅提升了西电宾馆与南区教师公寓的运营效能，更赢得了服务对象的高度赞誉与充分信赖。

文创事业部持续深入挖掘文化内涵，以工匠精神铸就精品，成功打造出现象级文创IP，实现了文化传承与市场价值的双赢，彰显了品牌的独特魅力。

招商物业中心始终秉持精益管理理念，将安全防线与服务品质深度融合，以精细化治理构建和谐社区，实现了安全保障与服务满意度的双重目标。

征程新启，未来可期。与会领导肯定了各部门的成绩，并结合战略部署，对新一年工作提出了四点要求：

一是聚焦战略，强化担当。围绕资产经营公司整体部署，立足本职推进落实；二是创新驱动，提质增效。突破思维定式，以创新破解发展难题；三是协同联动，凝聚合力。树立全局意识，加强跨部门协作；四是严守底线，筑牢根基。强化合规与安全管理，保障稳健发展。

回顾过去，团结奋进、成果丰硕；展望未来，使命在肩、步伐坚定。此次大会为新年工作指明方向、凝聚共识。希望全体员工以述促思、以考促干，以更加昂扬的姿态、扎实的作风，共同推动壹玖叁壹公司各项事业再上新台阶、再创新辉煌。