为深入贯彻落实学校整体发展战略部署，推动资产经营工作与学校“双一流”建设同频共振、同向同行，3月10日上午，资产经营公司组织召开2026年度工作会议。副校长朱文凯出席会议并讲话，资产经营公司、国有资产管理处领导班子及相关业务负责人参加会议。

会上，资产经营公司负责人围绕深化校企改革、落实统一监管、提升保障能力、赋能科创孵化、加强宣传推广五大核心方向，详细汇报了2026年工作思路、重点任务及阶段进度安排。

朱文凯在讲话中首先代表学校对资产经营公司2025年取得的工作成效给予高度肯定。他指出，过去一年，资产经营公司攻坚克难、主动作为，顺利完成国家大学科技园优化重组，推动经营管理体系全面迭代升级，各项工作实现从“规范有序”到“提质增效”的积极转变，阶段性成果显著，为学校经营性资产合规运营、服务师生高质量发展筑牢了坚实基础。

围绕学校“双一流”建设中心任务，朱文凯立足全局，以“转观念、定目标、明思路、讲方法、列举措”为逻辑主线，对资产经营公司下一阶段工作提出明确要求：一是要统一思想，树立微利空间下的市场化运作理念，立足校园找准定位，提升市场化服务质效；二是深耕场景经济，拓展校内服务领域，激活存量资源优势，把现有业务盘子稳住，实现利润稳步增长；三是开展研究型学习，立足岗位建立常态化学习机制，将先进经验学回来、本地化，确保落地见效，健全人才储备与培养机制，持续提升内部管理规范化水平；四是抓实落地成效，推动业务部门下沉一线，嵌入师生办公、科研、生活等核心场景，精准对接用户真实需求，确保各项工作见行见效；五是深化科技创新工作，完善科创赛事体系与运行机制，营造浓厚科创氛围，各级干部充分发挥校友资源优势，补齐教师商业短板。

朱文凯最后强调，资产经营公司作为学校经资委授权的经营性资产受托运营主体，是连接校园资源与市场、衔接科学研究与产业转化的关键枢纽，要持续健全市场化运行机制，把服务保障做精做细、把经营管理抓严抓实，始终坚持经营效益与服务育人有机统一、双向赋能，在服务学校大局中实现经营质量稳步提升。

下一步，资产经营公司将以此次会议为新起点，紧紧围绕学校“教育强国，西电何为”的时代命题，坚决落实本次会议部署的各项任务，全面提升综合服务能力，全力打造成果转化特色标杆，为学校“双一流”建设高质量发展贡献更多经资力量。