世界杯足球入口2025年度十大聚焦

2025年，资产经营公司在学校党委坚强领导下，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，锚定新时代国有企业建设总要求，紧扣学校“教育强国，西电何为”时代命题，夯实年度核心任务，聚焦国家大学科技园能级提升、法人治理体系完善、“幸福西电”建设落地等关键领域，打造成果转化标杆示范、提升师生服务保障质量，为学校“双一流”建设贡献力量。

聚焦一：资产经营公司党委举办深入贯彻中央八项规定精神学习教育读书班

3月至7月，资产经营公司党委严格落实中央八项规定及其实施细则精神要求，分层分类组织开展中央八项规定精神集中学习教育，实现公司全体党员、各岗位人员学习全覆盖。公司党委把学习教育作为今年党建工作的重点任务，以上率下层层发动，以高度的政治自觉、强烈的使命担当、严明的纪律规矩推进学习教育各项工作。党员干部政治意识更加坚定，思想认识更加提升，工作作风更加过硬，党群关系更加密切，干事创业氛围更加浓厚，制度规范更加牢固。

聚焦二：学校确立国家大学科技园作为成果转化工作的“总抓手、总平台、总枢纽”

学校系统部署科技成果转化工作，国家大学科技园全面统筹学校科技成果转化、科创企业孵化与创新创业人才培养，旨在打通从实验室到市场的全链条，构建高效协同的转化生态。通过强化“1+2+N”顶层设计，系统布局九大重点任务，推出涵盖赛事驱动、概念验证等八大精准突破行动，出台《国家大学科技园建设方案》及“1+5+N”配套制度体系，为科技成果转化提供系统化、可操作的行动指引与政策保障。通过体制机制创新与任务行动协同推进，将进一步激发师生创新创业活力，持续提升科技成果转化效能，助力学科发展与“双一流”建设。

聚焦三：国家大学科技园通过举办品牌活动，构建科技成果转化共同体

通过举办2025西电创客创新创业大赛、“智联西电・转化未来”成果转化论坛、西安高校科技成果转化大赛第三赛区等系列品牌活动，吸引近百个项目、千余人参加，优秀项目现场进行融资意向和作价入股意向签约，成功营造了浓郁的创新创业氛围，学校多个优秀项目在市级大赛中斩获佳绩。常态化开展“一月一主题”系列活动，结合政策解读、签约合作与项目路演等多元环节，有效激发了教师的创业活力与源头创新动力。

聚焦四：国家大学科技园搭建平台，解决科技成果转化“关键一公里”的转化体系问题

国家大学科技园牵头建设运营的“陕西省交叉信息科学与技术概念验证中心”成功入选2025年度省级择优支持名单，成果转化在早期基础平台上取得新进展。此外，助推优秀成果亮相第32届中国杨凌农业高新科技成果博览会、2025高校科技成果交易会，积极促进技术对接与市场应用。西电科技园已初步在概念验证、成果交易等关键节点初步搭建起系统化平台，为有组织的科研与转化提供了坚实基础。

聚焦五：国家大学科技园深化校企校地合作，构建开放协同创新生态

积极拓展与行业龙头企业的深度合作，学校先后与中国移动陕西公司签署战略合作协议，与陕西电子信息集团共建“未来信息产业研究院”，开展联合技术研发、创新平台共建，探索成立产学研用联合体，推动建立“共同出题、共同答题”的教科人一体化协同创新机制，实现人才培养与产业精准对接、产业升级与学科发展相互促进。国家大学科技园主动融入区域经济布局，校地合作取得实质性进展，与重庆两江新区、无锡高新区签署产学研合作协议，同时组织各学院赴济南、无锡、苏州、武汉等 7 个重点城市开展调研对接，精准把握区域产业需求，探索产学研合作与协同育人新模式，既为毕业生挖掘优质岗位，也推动学校人才培养与区域经济发展同频共振，持续拓展开放合作生态网络。

聚焦六：国家大学科技园深入学院宣讲科技成果转化政策，以重点示范引领作价入股新路径

通过深入学校各学院开展科技成果转化政策宣讲，解读科技成果转化国家宏观政策，了解教师在成果转化过程中存在的困难、问题及需要改进的措施等方面情况，将服务主动送达科研团队，系统解读政策、明晰路径与权益，有效提升了科研人员的转化意愿与能力，推动张玉教授团队的核心成果以6项关键专利作价入股。

聚焦七：资产经营公司以强化内控体系建设为抓手纵深推进企业改革发展

全年，公司统筹推进内控体系深化与校企改革两项重点工作，成效显著。内控建设方面，以“强内控、防风险、促合规”为目标，圆满完成了“三年内控评价工作全覆盖”的收官任务，系统性推动内控体系迭代升级，聚焦21个关键模块深度优化流程，共优化既有流程121项、新增3项、精简6项，显著提升了管理效能与风险防控能力。校企改革方面，围绕学校校企改革任务，在深入研析政策、实地调研摸排、倒排工作进度的基础上，分类施策，精准制定“一企一策”改革方案，为后续改革实施奠定了坚实基础。

聚焦八：所属企业壹玖叁壹公司立足“幸福西电”建设，推动文化育人与服务创新融合发展

“小店”优化校园商贸布局，打造校内暖心驿站。百岁山联名定制水突破校内圈层，库迪咖啡品牌官宣入驻，丁香、海棠等店铺焕颜升级、麦德龙引进装修推进，室外休闲区成为校园生活新地标，特色茶歇助力会议独特记忆；“研学”推动文化育人实践，对外合作路径不断拓展。马来西亚深斋中学等跨界研学活动成果丰硕，“西小电”夏令营温暖教工子弟，“走进西电”主题系列活动育人效果凸显；“文创”拓展文化产品矩阵，校园品牌得以认同。校内标志建筑、“哪吒”造型等二代文创雪糕创意拉满，“品韵西电”主题月饼金秋献礼，XDU限定棒球服拉动校内潮流，唐团纹、毕加索、卡尔美等联名系列产品重磅发售；“住宿”打造学术与居住特色空间，以精细服务彰显人文关怀。南校区教师公寓配套便捷，管家服务营造“宜居宜研”优质生态，西电宾馆来访前台“一站式”接待，荣获“优选酒店”上榜携程前排，“老年餐”温情服务持续开展；“物业”筑牢校园安全防线，公房管理工作依法依规推进。西部产权交易所合作持续深化，全年公房公开招租工作顺利完成，消防演练与反诈宣传深入人心，校园“小白车”接驳服务正式启航。壹玖叁壹公司多元业务协同并进，为学校高质量发展持续贡献“创新智慧”与“服务力量”。

聚焦九：资产经营公司党委多措并举深化党建业务双融合

全年，资产经营公司党委深耕党建工作，持续激发党组织凝聚力与战斗力。公司党委组织党员、积极分子及关键岗位人员赴宝鸡眉县开展廉政教育，传承红色基因，弘扬廉洁文化。机关党支部策划开展党员“政治生日”主题党日活动，强化党员使命担当。所属企业党支部联合华泰证券西北分公司、陕西股权交易中心、西安财金资本管理有限公司等单位开展支部联建共建活动，以党建促业务深度融合，凝聚高质量发展合力。

聚焦十：资产经营公司联合所属企业开展“最美劳动者”评选活动

“五一”国际劳动节来临之际，为弘扬劳模和劳动精神，资产经营公司联合所属企业开展“最美劳动者”评选活动。经层层推选，一批优秀劳动者脱颖而出，包括资产经营公司采购部柳文浩、工程技术研究院成果转化部安纪龙、壹玖叁壹公司商贸事业部李娜、文创事业部杨倩迪、餐饮事业部李府等六位“最美劳动者”。他们用双手书写奋斗故事，以业绩诠释责任担当，展现了新时代劳动者的奋进力量。公司号召全体员工以“最美劳动者”为榜样，在科技创新前沿勇攀成果转化高峰，在校园服务保障一线精益求精。

展 望

2026年，资产经营公司将锚定高质量发展核心目标，统筹推进监管优化、成果转化、服务保障与安全稳定四大重点工作，促进党建与业务深度融合，为学校发展提供坚实支撑。